Tập đoàn đa ngành Tây Nguyên: hạ tầng BOT, năng lượng tái tạo, bất động sản, gỗ đá và bến xe
| Mảng sản phẩm | Vai trò | Phân khúc |
|---|---|---|
Cơ sở hạ tầng giao thông (BOT) Sở hữu 4 trạm thu phí trên Quốc lộ 14 nối Tây Nguyên với các tỉnh phía Nam; đang đề xuất làm nhà đầu tư cao tốc Bắc-Nam phía Tây đoạn Pleiku - Buôn Ma Thuột - Gia Nghĩa (vốn 77.000 tỷ đồng) và cao tốc Pleiku - Cửa khẩu Lệ Thanh dài 52km (vốn 12.500 tỷ đồng, đã ký Bản ghi nhớ với UBND tỉnh 28/3/2026) (tr.29-30) | Nguồn thu và dòng tiền ổn định, một trong 3 lĩnh vực mũi nhọn chiến lược 2025-2030 (tr.10, tr.29) | Cốt lõi |
Năng lượng tái tạo Thủy điện, điện gió, điện mặt trời tại Lâm Đồng, Quảng Ngãi (Kon Tum cũ); năm 2025 góp vốn vào 4 công ty dự án điện gió/mặt trời (CP1 Wind 41,96%, CP2 Wind 41,37%, CP3 Solar 48,89%, Chư Pưh 4 Solar 46,67%); đang hoàn thiện thủ tục đầu tư gần 3.500MW (1.000MW điện gió, 2.200MW điện mặt trời, 250MW thủy điện) tại Tây Nguyên và Đông Nam Bộ (tr.16, tr.29-30) | Doanh thu phát điện tăng trưởng mạnh, dòng tiền ổn định và hiệu quả; 1 trong 3 lĩnh vực mũi nhọn 2025-2030 (tr.10, tr.29) | Tăng trưởng |
Bất động sản Dự án nhà ở, đô thị, du lịch nghỉ dưỡng tại TP.HCM, Gia Lai, Lâm Đồng, Quảng Ngãi; đang chờ hoàn thiện quy hoạch chi tiết và thủ tục pháp lý (tr.12, tr.30) | 1 trong 3 lĩnh vực mũi nhọn chiến lược 2025-2030, thời gian thu hồi vốn dự kiến 3-5 năm (tr.10, tr.16) | Chiến lược |
Chế biến gỗ, đá xây dựng Sản xuất kinh doanh và chế biến gỗ, chế biến đá granit, đá bazan; giữ thương hiệu sản phẩm gỗ đá của Tập đoàn (tr.6, tr.11) | Ngành nghề truyền thống đang đem lại hiệu quả, đầu tư chuyên sâu duy trì (tr.7) | Truyền thống |
Bến xe, bãi đỗ và khách sạn Kinh doanh bến xe, bãi đỗ xe; nhà hàng, khách sạn, dịch vụ bảo vệ (tr.6) | Ngành nghề truyền thống, phục vụ khách hàng và các công trình nội bộ Tập đoàn (tr.11) | Truyền thống |
Công ty Cổ phần Tập đoàn Đức Long Gia Lai tiền thân là Xí nghiệp Tư doanh Đức Long Gia Lai, được thành lập năm 1995. Lĩnh vực kinh doanh chính hiện tại của công ty bao gồm sản xuất và kinh doanh linh kiện điện tử, đầu tư xây dựng cơ sở hạ tầng, kinh doanh bất động sản và các sản phẩm nông nghiệp. Hiện tại lĩnh vưc sản xuất linh kiện điện tử đang là ngành chiến lược của công ty với nhiều thương vụ M&A các công ty từ Mỹ, Nhật Bản. Các đối tác của DLG có thể kể đến như Samsung, LG, Huyndai, Panasonic, Canon,.. DLG là đơn vị được Chính phủ lựa chọn làm nhà đầu tư thi công tuyến đường cao tốc Quốc lộ 1 và Quốc lộ 14 theo hình thức BOT, BT,PPP. DLG hiện nắm trong tay 4 trạm thu phí BOT trên gần 150 Km đường Quốc lộ 14 với thời gian thu phí trên 20 năm. DLG được niêm yết và giao dịch tại Sở Giao dịch Chứng khoán thành phố Hồ Chí Minh (HOSE) từ năm 2010.
| Năm | Doanh thu | LNST | Biên gộp | Biên ròng | ROE | ROA | EPS (đ) | BVPS (đ) | D/E | Tăng trưởng DT | Tăng trưởng LNST | Cổ tức (đ) |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 2025 | 699 | 417 | 45,7% | 59,7% | 41,9% | 9,9% | 1.395 | 3.328 | 3,24 | -34,0% | +71,0% | — |
| 2024 | 1.059 | 244 | 29,9% | 23,0% | 32,5% | 5,6% | 816 | 2.515 | 4,78 | -7,5% | +344,8% | — |
| 2023 | 1.144 | -100 | 24,2% | -8,7% | -10,0% | -1,8% | -334 | 3.348 | 4,51 | -15,1% | +91,7% | — |
| 2022 | 1.348 | -1.197 | 24,3% | -88,8% | -107,9% | -21,3% | -4.003 | 3.709 | 4,06 | -13,0% | -10.251,9% | — |
| 2021 | 1.549 | 12 | 18,6% | 0,8% | 0,5% | 0,2% | 40 | 7.756 | 2,05 | -24,0% | +101,3% | — |
| 2020 | 2.039 | -930 | 17,9% | -45,6% | -37,1% | -11,3% | -3.110 | 8.385 | 2,28 | -29,0% | -12.365,8% | — |
| 2019 | 2.873 | -7 | 18,4% | -0,3% | -0,2% | -0,1% | -23 | 11.472 | 1,51 | -1,5% | -152,0% | — |
| 2018 | 2.917 | 14 | 14,8% | 0,5% | 0,4% | 0,2% | 47 | 11.645 | 1,50 | +0,1% | -75,8% | — |
| 2017 | 2.914 | 59 | 16,7% | 2,0% | 1,8% | 0,7% | 197 | 11.211 | 1,48 | +17,0% | -9,7% | — |
| 2016 | 2.491 | 66 | 19,0% | 2,6% | 2,5% | 0,9% | 221 | 8.893 | 1,64 | +51,4% | -18,9% | — |
| 2015 | 1.645 | 81 | 9,5% | 4,9% | 3,8% | 1,2% | 271 | 7.211 | 2,16 | +63,6% | +49,4% | — |
| 2014 | 1.006 | 54 | 10,5% | 5,4% | 3,3% | 1,3% | 181 | 5.575 | 1,47 | +25,5% | +3.137,9% | — |
| 2013 | 802 | 2 | 10,7% | 0,2% | 0,2% | 0,1% | 7 | 3.050 | 1,66 | +12,2% | +648,3% | — |
| 2012 | 714 | 0 | 12,4% | 0,0% | 0,0% | 0,0% | — | 2.957 | 1,49 | -24,7% | -99,2% | — |
| 2011 | 948 | 29 | 11,9% | 3,0% | 5,5% | 1,5% | 97 | 1.763 | 2,66 | -10,1% | -58,8% | — |
| 2010 | 1.055 | 70 | 12,4% | 6,6% | 14,1% | 4,9% | 234 | 1.662 | 1,89 | +85,8% | +183,7% | — |
| 2009 | 568 | 25 | 13,2% | 4,4% | 7,1% | 2,8% | 84 | 1.171 | 1,50 | +192,7% | +3.313,0% | — |
| 2008 | 194 | 1 | 12,0% | 0,4% | 0,2% | 0,1% | 3 | 1.050 | 0,87 | +245,7% | -95,7% | — |
| 2007 | 56 | 17 | 29,3% | 30,2% | 7,3% | 3,7% | 57 | 779 | 0,97 | — | — | — |